新上司是天然呆

《新上司是天然呆》閱讀人物互動時，誰願意承認不懂、誰會追問對方的意思，也能成為理解彼此距離的角度，未必要等到明顯衝突才觀察。角色說不清楚的部分，讀者也不用立刻替他說完整。關係親近也可能有分歧。

身分背景不能替所有行動提供解釋，回到對話與選擇之中，才比較容易說明自己怎麼認識這個人。自述沒有涵蓋的面向，可以留待後續具體的互動逐漸補足。在意人物是否可靠，可以比較承諾與行動有沒有接上。

理解角色之間的差異，可以選一件共同面對的事，分別整理他們注意到什麼、先做了什麼，以及最後如何回應。對人物產生親近感時，可以找出最先觸動自己的瞬間。別人的稱讚和指責，都可以拿來與實際行動對照。

一種做法可能同時受到多項考慮影響，未必要立刻挑出唯一理由。最先記住的是造型還是行為，也能反映自己注意人物的方式。看懂一個人的處境，不代表必須贊成他的做法。

觀察人物關係時，日常的小分歧也是可談的細節。談到自己喜歡的人物，我常想起曾使看法轉變的那個行動；具體的改觀經驗，足以交代這份好感如何形成。理解關係中的依賴時，可以比較雙方各自提供了什麼，以及遇到問題時是否有表達不同想法的機會。

要形容一個人的體貼，最好指出他實際注意到什麼。不說出口的反應同樣可讀。想知道自信的依據，可以觀察他在哪些事情上願意採取行動。